今年7月份印度公司活動的主題是推行6S活動
，行政部門7月初召集了各部門主管及生產班組長以上人員參加了活動推行動員會議,會上人力經理Sathish先生再次向大家闡述了6S活動的意義
、內容以及工作布置、落實各班組任務,廠區綠化、道路
、食堂等都列入本次活動的內容。本次活動時間為10日到25日約15天，活動最後一天對各個班組執行情況進行檢查
、評比
，對個別比較優秀的班組進行表揚、頒獎。

通過6S活動的推行，可以讓廣大員工逐漸提高對6S的認識，同時還可以收到如下的成效：一、提高生產的勞動效率。二、保持生產現場時時處於良好的狀態，提高企業管理水平
，為員工創造舒適良好的作業環境，同時提升企業的形象。三、保障安全生產。四、避免原材料的誤用
，提升產品質量。

在活動結束頒獎會議上
，QA負責人Harish先生強調：6S活動不應是刮一陣風
、走走形式
，而是每天每時每刻都在進行，我們需要把它深深地印在腦海裏
，作為一個永恒的話題。