現(xian)場(chang)管(guan)理(li)對(dui)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)想(xiang)要(yao)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)
，發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)階(jie)段(duan)，肯(ken)定(ding)會(hui)遇(yu)到(dao)製(zhi)約(yue)發(fa)展(zhan)的(de)瓶(ping)頸(jing)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)需(xu)要(yao)管(guan)理(li)者(zhe)轉(zhuan)變(bian)思(si)路(lu)
，學(xue)習(xi)推(tui)行(xing)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，製(zhi)訂(ding)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)
，隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)業(ye)突(tu)破(po)瓶(ping)頸(jing)，更(geng)快(kuai)發展。因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法。

6月7日
，行政辦牽頭組織輪模部、橡機部、ISO辦、物流配送部
、外聯辦、基建辦等部門代表,開展生產現場管理檢查活動，檢查人員一行圍繞物料路線進行檢查，檢查現場物料擺放區域是否有利於物流的最佳化
，是否擺放整齊、分類清晰，是否存在與工作無關的物品等。

檢查中發現了部分工件堆放不規範或占用通道等問題,通(tong)過(guo)本(ben)次(ci)的(de)檢(jian)查(zha)，要(yao)求(qiu)對(dui)占(zhan)用(yong)通(tong)道(dao)的(de)工(gong)件(jian)進(jin)行(xing)分(fen)類(lei)整(zheng)理(li)
，並(bing)遷(qian)徙(xi)至(zhi)車(che)間(jian)內(nei)或(huo)定(ding)置(zhi)堆(dui)場(chang)內(nei)存(cun)放(fang)，同(tong)時(shi)，建(jian)議(yi)占(zhan)用(yong)通(tong)路(lu)擺(bai)放(fang)工(gong)件(jian)的(de)主(zhu)管(guan)部(bu)門(men)，對(dui)轄(xia)區(qu)內(nei)的(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)持(chi)續(xu)不(bu)斷(duan)的(de)優(you)化(hua)與(yu)改(gai)進(jin)，並(bing)經(jing)常(chang)檢(jian)查(zha)、清理,這樣才能更貼合精益生產的要求,要求如下：

一
、現場嚴格實行“定置管理”，使工件及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理，不拖不積，確保現場環境整潔衛生，文明生產。

二
、安全通道及參觀路線內不得擺放任何工件物品，不得阻礙交通。

三、加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局
，提高工藝水平
，嚴格按工藝要求組織生產，使物料、工件處於受控狀態，保證產品質量。