今年上半年，公司執行“自強計劃”學習培訓活動，吳董事長高度重視，於7月27日上午在龍港路廠區主持召開了“2019年度上半年學習總結會”
，並作了重要講話。公司全體高層
、中層幹部和金牌人物等一百餘人參加會議。

吳董事長指出：jinnianyilai，shouhongguanjingjihexingyejingqideyingxiang，gongsifazhanmianlinyixilietiaozhanhenanti，shengchanjingyingcunzaipiruozhuangtai，baolulewosijichuguanlihegaocengnenglijianshedebuzu、各業務領域存在的短板和薄弱環節、各事業部工作彙報和生產經營督查的存在問題、總裁辦公會議存在的不足等。麵對當前來自內部外部出現的挑戰與梗阻，要實現下半年的各項目標任務，唯有沉下心神
、對標先進，學習當年股東們創業的較真精神，不嫌煩
、不bu怕pa苦ku

，既ji要yao誌zhi存cun高gao遠yuan，又you要yao腳jiao履lv平ping地di，力li求qiu做zuo到dao抓zhua鐵tie有you痕hen，踏ta石shi有you印yin，自zi覺jiao用yong實shi幹gan來lai書shu寫xie自zi己ji的de業ye績ji，用yong能neng力li來lai詮quan釋shi自zi己ji的de業ye務wu。惟wei其qi艱jian難nan，才cai更geng顯xian勇yong毅yi
；惟其篤行，才彌足珍貴。

我們要從公司戰略的全局高度，切實增強責任擔當意識
，不斷提高工作的精準度和實效性，把目標任務、mubiaobiaozhunbianchengkandejian，modezhedexianshi。xiangjibuhuibaocailiaosiluqingxi，tuchugongzuojucuo

，zheyanmubiaorenwu
，zhidetuiguang。xiangjibusuoyinenggouqudejintiandeshengchanjumian，beihoubiranyouzhezhidedajiaxuexidegushi。zongjinglibanziduidongshihui
、總裁辦決策盡心抓，盡力幹
，盡責做，以身作則
，一級幹給一級看，一級帶著一級幹
，一級督著一級辦，形成一個心齊勁足
、人和氣順，一派欣欣向榮的場景。麵對激烈競爭的市場，千方百計提高為客戶服務的能力，心中時刻掛著三幅業務版圖：技術版圖、質量版圖、成本版圖。對鞏固維護好客戶關係，加強提升經營力、競爭力，對技術創新，精益管理
，提質增效等有著清晰思路與行動方略。

去年7月，董事會提出了新時期巨輪管理理念是“軍隊＋學校＋家庭”
，自zi此ci以yi來lai
，公gong司si上shang下xia全quan麵mian踐jian行xing這zhe一yi理li念nian

，在zai巨ju輪lun學xue院yuan精jing心xin主zhu導dao下xia開kai展zhan各ge項xiang培pei訓xun及ji撰zhuan寫xie各ge類lei心xin得de體ti會hui，各ge事shi業ye部bu同tong樣yang開kai展zhan各ge項xiang活huo動dong，如ru橡xiang機ji部bu的de“知行合一”，輪模部的“巨輪人十標準”
，設備部的“職責演講”。各部門“崗位C計劃”等等巨輪特色文化活動
，還有傳統文化教育也很受員工歡迎。巨輪幹部隊伍要有負責任、敢擔當
、幹好事、幹成事的正能量精神，早日挑起公司發展大梁
，立誌做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”。根據目前公司生產經營狀況，擬決定明年起實行體製變革
，試行各事業部自主經營
、自我管理
、自負盈虧的經營管理模式，將個人利益與公司利益密切綁定
，營造可操作可預期的互生互利的共贏發展局麵。

為落實上述講話精神，在隨後幾天，董事會連續主持專場會議
，分別召集輪模部
、橡機部、銷售中心以及機器人板塊相關負責人，就當前生產形勢及經營體製改革思路展開討論,取(qu)得(de)許(xu)多(duo)共(gong)識(shi)。並(bing)召(zhao)開(kai)全(quan)體(ti)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)參(can)加(jia)的(de)總(zong)結(jie)學(xue)習(xi)報(bao)告(gao)會(hui)
，會(hui)議(yi)重(zhong)溫(wen)了(le)大(da)北(bei)山(shan)董(dong)事(shi)擴(kuo)大(da)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)和(he)聯(lian)席(xi)會(hui)議(yi)決(jue)議(yi)

，重(zhong)申(shen)各(ge)事(shi)業(ye)部(bu)要(yao)以(yi)利(li)潤(run)和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)為(wei)核(he)心(xin)
，高(gao)管(guan)人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)聘(pin)任(ren)製(zhi)和(he)考(kao)核(he)製(zhi)
；要加強企業管理，必須清醒的認識

，嚴是愛，鬆是害，對員工、對部屬嚴管，才是對員工、對部屬的關愛
，決不能把上下級關係、同事關係弄成隻聽表揚，容不得批評這樣的庸俗地步
，要堅決把製度和要求擺在前麵
；高管要敢作為，及時幫助和解決問題，對部屬反映的意見和問題要拿出態度，拿出措施
；全體董、高、專應清醒認識當前巨輪麵臨的複雜環境和困難
，認真踐行真、實、效xiao工gong作zuo理li念nian，對dui標biao先xian進jin
，把ba學xue習xi培pei訓xun活huo動dong和he道dao德de教jiao育yu轉zhuan化hua成cheng強qiang大da的de人ren格ge力li量liang和he創chuang業ye鬥dou誌zhi，固gu守shou做zuo事shi如ru水shui要yao用yong心xin

，做zuo人ren如ru山shan要yao用yong情qing。新xin時shi期qi要yao咬yao緊jin目mu標biao
，鉚mao足zu幹gan勁jin，把ba決jue議yi精jing神shen及ji時shi傳chuan達da到dao各ge部bu門men
、班組等基層單位
，力促公司上下深刻領會決議精神並持之以恒地抓好抓實，推動公司發展走上快車道。

鄭總裁等公司領導參加了會議，各事業部領導和總工程師也分別發表意見。會議進一步統一思想、厘清思路、明確方向
，為實現巨輪的再次騰飛奠定了堅實的思想基礎！